Avant les indicateurs, il y a ce qui se vit
Un visage qui se ferme.
Une équipe qui ne se parle plus comme avant.
Une information qui circule moins bien.
Un manager qui s’essouffle.
Un silence qui en dit parfois beaucoup.
Au fil des années, j’ai appris à observer ces signaux, mais surtout à ne pas les interpréter trop vite.
Regarder. Écouter. Questionner. Comprendre.
C’est souvent là que commence mon travail.
Ce regard s’est construit sur le terrain.
Je suis Carole DIEZ.
Pendant plus de dix ans dans les ressources humaines du secteur BTP, j’ai travaillé au plus près des salariés, des managers et des dirigeants.
J’y ai connu les contraintes de l’entreprise, les impératifs de performance, les situations humaines complexes, les changements, les tensions… mais aussi la force d’un collectif lorsqu’il trouve les conditions pour fonctionner.
Cette expérience m’a appris qu’une entreprise ne se comprend pas uniquement à travers ses indicateurs.
Elle se comprend aussi en allant à la rencontre de celles et ceux qui la font vivre.
Puis est venu le besoin de faire autrement
Quitter une fonction pour adopter un regard extérieur.
Continuer à travailler avec les entreprises, mais avec la liberté d’observer autrement, de questionner, de faire émerger les perceptions et de créer des espaces où elles peuvent se rencontrer.
Mes premières interventions ont ouvert une voie. Puis mon activité a évolué, mes convictions se sont précisées et une évidence est apparue :
mon identité devait, elle aussi, évoluer.
C’est de ce chemin qu’est née MOV’ENS.
Ce qui guide ma manière d’intervenir
Comprendre avant de conclure.
Une situation mérite d’être regardée sous plusieurs angles avant de chercher à y répondre.
Construire avec, jamais à la place de.
Les personnes qui vivent l’entreprise détiennent une partie essentielle de ce qui permettra de la faire évoluer.
Concilier l’humain et les réalités de l’entreprise.
Parce qu’une démarche n’a de sens que si elle tient compte à la fois des personnes, du travail et des contraintes de l’organisation.
MOV’ENS est née d’un parcours.
Mais elle est surtout tournée vers ce qu’il reste à construire.
Chaque entreprise a sa réalité.
Chaque situation mérite d’être regardée pour ce qu’elle est.
Et parfois, tout commence simplement par un échange
