ACCOMPAGNER
Regarder autrement ce qui se joue dans l’entreprise.
Faire émerger ce qui peut évoluer.
Certaines situations sont visibles. D’autres s’installent progressivement.
Avant de chercher une solution, MOV’ENS propose de prendre du recul, d’écouter les différentes perceptions et de comprendre ce qui se joue réellement dans l’entreprise.
Comprendre avant d’agir.
Ce que vous observez n’est pas toujours toute l’histoire.
Vous observez
Un turn-over qui augmente.
Cela peut inviter à regarder
L’intégration, la reconnaissance, les pratiques managériales, les perspectives, la charge ou encore la circulation de l’information.
Vous observez
Des tensions entre services.
Cela peut inviter à regarder
Les perceptions, les interfaces de travail, les rôles, les contraintes respectives ou la circulation de l’information.
Vous observez
Un désengagement progressif
Cela peut inviter à regarder
La charge de travail, le sentiment d’utilité, la reconnaissance, les marges de manœuvre, les relations au sein du collectif ou encore les perspectives.
Vous observez
Des signes de risques psychosociaux
Cela peut inviter à regarder
L’organisation du travail, la charge et les contraintes, les relations professionnelles, les changements en cours, les marges de manœuvre ou encore les ressources disponibles.
Un même signal peut avoir des origines différentes.
C’est pourquoi MOV’ENS ne commence pas par apporter une réponse.
Elle commence par chercher à comprendre.
Un cadre pour avancer, sans enfermer.
Chaque accompagnement est construit à partir de la réalité de l’entreprise.
Quatre dimensions donnent néanmoins un cadre à l’intervention.
COMPRENDRE
La situation, son contexte et ce qui amène l’entreprise à s’interroger.
REGARDER
Les perceptions, les signaux, les ressources existantes et les réalités du terrain.
PRIORISER
Faire émerger ce qui mérite d’être travaillé et déterminer où agir en premier.
AGIR & ÉVALUER
Construire des réponses adaptées, les mettre en mouvement et observer ce qu’elles produisent.
L’outil n’est jamais le point de départ.
Selon la situation et les besoins identifiés, différents outils peuvent être mobilisés :
diagnostic, questionnaires ou baromètres, entretiens, observations, groupes de travail, ateliers collaboratifs, analyse des remontées terrain, construction et suivi d’un plan d’action…
Ils sont choisis parce qu’ils répondent à une situation, pas parce qu’ils appartiennent à un catalogue.
Construire avec, jamais à la place de.
Direction, managers, collaborateurs : chacun détient une partie de la réalité.
Mon rôle est d’apporter un regard extérieur, un cadre et une méthode pour faire émerger les perceptions, identifier les ressources comme les points de vigilance et accompagner la construction de réponses adaptées.
Parce qu’une évolution durable ne se décrète pas à distance du terrain.
